實(shí)驗(yàn)室設(shè)備排配日常：不是在排期就是在改排期
2025-12-23 11:51:42
來源： 本站原創(chuàng)
“李主任，有兩個(gè)樣品要加急，你給插個(gè)隊(duì)，盡快安排上，謝謝啊~”
“好的...”李主任一邊答復(fù)著，一邊看著排期表犯愁——環(huán)境箱早排到下周了，再插上這個(gè)，又得重新排，大半天時(shí)間進(jìn)去了……
這個(gè)畫面是不是很熟悉？如果你是鋰電、電子、機(jī)械這些行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，看到這里應(yīng)該已經(jīng)拍桌子共情了。“計(jì)劃趕不上變化”，一句“生產(chǎn)線在等數(shù)據(jù)”“客戶很急，幫幫忙”，甚至一句 “領(lǐng)導(dǎo)安排的，謝謝謝謝”，你就得再來一次。關(guān)鍵是每一次調(diào)整都要直面風(fēng)險(xiǎn)，有沒有重復(fù)安排設(shè)備、有沒有遺漏校準(zhǔn)時(shí)間、有沒有中斷關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)等等。設(shè)備排程工作越來越復(fù)雜、越來越難干，分析下來原因大概是這樣的：
需求方，業(yè)務(wù)擴(kuò)張與研發(fā)提速讓測(cè)試樣品呈現(xiàn)“小批量、多品類”爆發(fā)的態(tài)勢(shì)，對(duì)于三方實(shí)驗(yàn)室，客戶交付周期持續(xù)壓縮，臨時(shí)加急（生產(chǎn)停線、客戶上市、領(lǐng)導(dǎo)特批）成為常態(tài)，徹底擠壓排程緩沖空間。實(shí)驗(yàn)室，設(shè)備看似數(shù)量充足，實(shí)則細(xì)分專用、難以通用，長周期、連續(xù)性測(cè)試不能中斷，再加上校準(zhǔn)、維護(hù)、檢定等占用時(shí)間，有效利用率也就70%-80%；同時(shí)檢測(cè)員需持證上崗，專人專機(jī)綁定，進(jìn)一步限制了排程靈活性。工具層面，很多實(shí)驗(yàn)室還在用 Excel 排程，看不到設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)（比如是否在運(yùn)行、剩余測(cè)試時(shí)間），也沒法快速計(jì)算調(diào)整排程后的影響（比如插一個(gè)急單，會(huì)導(dǎo)致多少已排期任務(wù)延遲）。排程表不透明，業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部看不到進(jìn)度，頻繁追問，進(jìn)一步增加工作負(fù)擔(dān)。「那我們就要想辦法去解決這種困境，最簡(jiǎn)單的思路是，人做不了的，讓機(jī)器做。先解決排程透明化，再解決自動(dòng)排程，最后再解決智能排程。」對(duì)于設(shè)備數(shù)量有限、任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)室，瓶頸設(shè)備可能就那么幾臺(tái)，這時(shí)候，最直接的痛點(diǎn)其實(shí)是“別撞車”。就像預(yù)約會(huì)議室一樣，能讓大家清楚地看到誰在什么時(shí)候用了什么設(shè)備，沖突就少了一大半。這個(gè)階段，一套清晰的設(shè)備預(yù)約系統(tǒng)，往往就能讓整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)清爽起來。在有些電子或鋰電企業(yè)，環(huán)境箱就有數(shù)百甚至上千臺(tái)。只是排程透明已經(jīng)不行了，還要解決如何高效排程，并且能處理臨時(shí)、加急、插隊(duì)等情況。這時(shí)，系統(tǒng)如果能“聰明一點(diǎn)”，會(huì)帶來完全不同的體驗(yàn)。它可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則，自動(dòng)推薦出一個(gè)合理的排程草案：哪些任務(wù)可以合并進(jìn)行，哪些設(shè)備可以錯(cuò)峰使用，哪些加急訂單可以巧妙插入而不影響整體進(jìn)度……實(shí)驗(yàn)人員拿到這個(gè)草案后，不再需要從零開始，只需做些微調(diào)，一個(gè)可行的計(jì)劃就誕生了。這種“系統(tǒng)推薦 + 人工微調(diào)”的模式，在不少實(shí)驗(yàn)室里，正悄悄把排程時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到十幾分鐘。
對(duì)于單純的任務(wù)式排程前面兩個(gè)階段基本就解決了，但是如何讓排程能“富有智慧”，沉淀經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見可能的“意外”，讓排程可用性更強(qiáng)成為新的需求，已是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同探索的課題。
這時(shí)，系統(tǒng)做的不是“計(jì)劃完就結(jié)束”的動(dòng)作，而是一個(gè)計(jì)劃—執(zhí)行—反饋—再優(yōu)化的持續(xù)循環(huán)的過程。
任務(wù)實(shí)際開始和結(jié)束的時(shí)間，實(shí)時(shí)登記起止時(shí)間；執(zhí)行中遇到突發(fā)情況，如客戶取消或加急，快速反饋回排程系統(tǒng)；下一次排程時(shí)，系統(tǒng)基于歷史實(shí)際數(shù)據(jù)，而不是理論時(shí)間進(jìn)行推薦，計(jì)劃就會(huì)越來越貼近現(xiàn)實(shí)。
這個(gè)閉環(huán)的意義在于，它讓排程從“一次性的安排”變成了“可積累的智慧”。系統(tǒng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，推薦越來越準(zhǔn)；實(shí)驗(yàn)員調(diào)度越來越從容。計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)之間那條若隱若現(xiàn)的鴻溝，正在被慢慢填平。
金現(xiàn)代LIMS設(shè)備排配示意圖
你可以基于自己的情況去匹配上面的三個(gè)階段，然后根據(jù)建議去優(yōu)化和落地。
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備排程，遠(yuǎn)不止是時(shí)間表上的簡(jiǎn)單排列，它背后是對(duì)設(shè)備、人員、任務(wù)、規(guī)則等多維資源的系統(tǒng)性協(xié)同與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。現(xiàn)實(shí)中，沒有一套排程規(guī)則能適用于所有實(shí)驗(yàn)室。有的重視設(shè)備利用率，有的強(qiáng)調(diào)交付準(zhǔn)時(shí)率，有的對(duì)特定環(huán)境參數(shù)有嚴(yán)格限制——這些差異，正是不同實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)特所在。所以，真正有用的排程系統(tǒng)，不應(yīng)是僵化的工具，而應(yīng)是可隨企業(yè)成長而靈活演進(jìn)的能力平臺(tái)。 關(guān)于金現(xiàn)代LIMS ·
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