安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)是嚴(yán)格按照“四個(gè)管住”（管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)）工作要求，建設(shè)涵蓋作業(yè)安全智能化管控、企業(yè)人員安全準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督可視化、安全管控中心值班管理、安全工器具管理、綜合應(yīng)急指揮管理、風(fēng)險(xiǎn)全景感知、安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一體化系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)PMS、TMS、供服指揮、配網(wǎng)工程、基建數(shù)字化管控等專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步共享，減輕各專業(yè)一線員工數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的工作；基于“i國網(wǎng)”移動(dòng)APP實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、到崗到位、安全督查、違章記分等功能，提高各級(jí)管理人員“四不兩直”安全督查效率，提升公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

• 強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)、多源頭管住計(jì)劃：按照“管專業(yè)必須管計(jì)劃，無計(jì)劃不作業(yè)”原則，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)PMS、配網(wǎng)工程、供服指揮等系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享與智能研判，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)智能管控實(shí)用化。

• 強(qiáng)化資信準(zhǔn)入審核、多層級(jí)管住隊(duì)伍：嚴(yán)把外包隊(duì)伍安全資信準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化外包隊(duì)伍違章預(yù)警管理，對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工能力評(píng)價(jià)，不斷健全安全負(fù)面清單及黑名單機(jī)制。

• 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核評(píng)價(jià)、多手段管住人員：嚴(yán)格人員安全準(zhǔn)入考核，應(yīng)用違章記分、遵章記分、紅黃牌、安全考核、安全貢獻(xiàn)等手段，開展一線員工安全等級(jí)評(píng)定和工作動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，持續(xù)提升作業(yè)人員安全技能水平。

• 創(chuàng)新平臺(tái)智能應(yīng)用、全方位管住現(xiàn)場(chǎng)：通過視頻圖像智能識(shí)別技術(shù)、邊緣計(jì)算AI智能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能告警主動(dòng)推送，提高現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力及效率。

典型案例：

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